为进一步宣贯阿米巴经营哲学,建立和完善企业文化体系,增强职工凝聚力和战斗力,4月26日,石家庄分公司组织干部职工代表开展阿米巴经营模式宣贯会议。
会议重点就阿米巴经营哲学的核心理念以及推广实施目地进行详细讲解,帮助干部职工更好地理解、掌握阿米巴经营哲学的实质,最大限度地提升效率、压缩成本。
会议要求,一是做好企业文化宣贯作用,将企业文化内化于心,外化于行,与日常工作相结合,推动企业文化落地生根;二是结合授课内容与相关书籍,为阿米巴推广落地打好理论基础,从而打造学习型组织,更好地使各干部职工自主学习,全面学习,不断提升能力,将学习凝聚成企业共识,将员工的思想行为统一到企业发展的目标上来;三是建立阿米巴晨会展示平台,例如组建阿米巴推广群,分享每日心得,将阿米巴经营理念融入日常工作中;四是切实将阿米巴经营理念运用到工作中,并建立完善的学习制度来推广阿米巴理念,以一个服务区为例,做出4月份经营会计报表及经营业绩分析,以及提交一份高质量的TCD改善方案;五是要求全体干部职工务必高度重视,整体规划、分步实施、稳步推进,一定要将阿米巴经营模式成功植入到分公司管理系统中,为分工公司经营管理注入新的动力。
一个企业的经营业绩不是取决于少数的几个人,而是取决于所有职工,石家庄分公司将结合实际,以“全员参与、全员考核、全员提升”为切入点,凝聚全体干部职工的智慧和信心,真正实现阿米巴经营模式,促使分公司持续、健康发展!
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