燕赵驿行公司大名分公司念好“四字诀”下好阿米巴导入“四步棋”

2020年7月中旬，燕赵驿行公司牵手和英正式启动阿米巴咨询项目，2021年4月底所属分公司、服务区全面导入先进的阿米巴管理模式。大名分公司高起点谋划、高标准推进、高质量落实，念好“四字诀”，下好“四步棋”，全力推动阿米巴管理模式落地生根。

一、立足“早”，下好“精心部署”先手棋。

提前谋划，科学推进。制定了《大名分公司阿米巴推广工作活动方案》，组建阿米巴专班，每区设一名阿米巴专员。4月底召开了大名分公司阿米巴推广宣贯会，组建“阿米巴推广落地”微信群，购置《阿米巴经营》、《活法》等书籍，通过每天晨会展示、六项精进学习分享、心得体会撰写，结合“想到 做到”企业文化宣贯工作，使员工精神面貌发生极大转变。

二、立足“精”，下好“制度完善”战略棋。

阿米巴追求的基本原则是“销售最大化、费用最小化”。作为一个成功的经营企业，要想业绩提升，必须精打细算，首先是建章立制，制度完善。大名分公司因地制宜，通过各个经营场所安装电表、水表，重新修订出入库领用制度，细化各个利润巴费用明细等方法，解决了之前的财务报表，不能实时反映经营状况的问题，确保了每个班组、每一位员工都能够熟练掌握经营会计报表的填报，一目了然本班组近期的经营状况，利用晨会、班后会形式每天总结经营中出现的问题及时调整经营策略。

三、立足“变”，下好“经营创新”关键棋。

以顾客需求为前提，求新求变，树立差异化经营理念。在经过认真调研的基础上，经过半个月的紧张筹备，5月底率先将邱县服务区自助餐全面取消。改为特色蒸碗、炖菜系列、秘制凉菜、时令小炒、邯郸地方特色菜品，品种丰富，质优价廉。试运行以来，效果显著。一是解决了自助餐浪费严重的问题，二是10元就能吃饱的价位，较受大众欢迎，一改高速服务区价位贵，仅有自助餐的现状，为下一步逐步在所属服务区打消“泡面经济”打下坚实基础。

四、立足“考”，下好“正向激励” 制胜棋。

不断完善绩效考核制度，正向激励，让员工在工作中能感受到工作的价值。阿米巴宣贯以来，大名分公司通过定期召开经营分析会，结合分公司月查、服务区周查、班组日查形式，对餐厅、超市、加油站班组员工制定科学完善的绩效考核办法，分解任务，要求全员参与，人人关心经营，人人身上有担子，如各区超市员工每月评选“销售之星”等形式，极大调动了员工的工作积极性，将“人人成为经营者”的理念植入人心。