燕赵驿行公司开展“创新·创收·优质服务,大干实干100天”活动

为深入贯彻落实集团公司指示精神，根据年度工作部署，近日，燕赵驿行公司开展“创新·创收·优质服务,大干实干100天”活动，力促年度各项经营指标圆满完成。

活动以坚决完成各项任务为出发点和落脚点，重点通过制定计划、深入实施、巩固成果三个阶段实施，要求各单位坚持企业化运行思维，多举措鼓足干劲，扭亏为盈，一是深挖潜力，创新经营。要转变思想，通过创新思维实现增收创收。二是严格内控，降本增效。深入查找内控损耗环节，优化可控成本，关注固定成本，强化物耗管控。三是强化管理，扭亏为盈。按照现代企业管理制度要求，坚持利润与效益挂钩，职务提升与效益挂钩，找准亏损模块，针对性制定扭亏增盈方案。四是多项结合，全面比拼。结合“第二届高速服务节”“岗位大练兵”和将要开展的“河北高速首届美食节”等，做好基层动员。五是各方齐动，全力创收。各服务区分公司要进行线上线下立体化营销；各产业子（分）公司要立足本身实际开拓外部市场，总部各部室要鼎力支持。六是优质服务，保驾护航。要努力提供全面优质的服务，打造优美舒适的环境，增加延伸服务项目，提升企业“软实力”，为经营创收保驾护航。

据悉，公司领导高度重视此次活动开展，第一时间成立以主要领导任组长的“创新·创收·优质服务，大干实干100天”活动领导小组，对活动全过程进行监督和指导。

此次活动截至10月底结束。各单位要对业绩突出、成效显著的服务区、部门及员工给予表彰和奖励。对工作疲沓、行动缓慢、业绩不明显的单位，燕赵驿行公司将实行重点督办。