燕赵驿行公司玉田分公司转变思想创新举措 只争朝夕扭亏增盈

8月16日，燕赵驿行公司玉田分公司召开专题会议，认真学习、深刻领会集团公司党委书记、董事长张建公在2021年上半年考核述职会上的重要讲话精神，结合实际制定下半年度扭亏增盈实施方案和进一步解放思想、牢固树立“五自”经营理念，确保圆满完成年度任务目标进行了认真研究和重要部署，分公司全体班子成员共同参加了学习研讨。

玉田分公司党支部书记、总监指出，为迅速推进下半年各项工作任务走深走实、扭亏增盈目标落地见效，分公司全体干部职工要切实做到以下三点。

一是坚持以思想解放为先导，加快树立市场化思维。各单位（部门）要清醒认识到，市场经济遵从“丛林法则”，优胜劣汰、适者生存，不适应市场、不创造效益、不改革创新，迟早要被淘汰。转企改制首先要从思想转起，改革创新首先要从思想改起。下一步，思想解放的重点，要放到牢固树立自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的“五自”经营理念上来，所属单位（部门）都要围绕落实“五自”经营理念拿出目标、拿出措施、拿出办法、真正落地，给分公司带来新的气象和活力。

二是坚持以经济效益为目标，实现“扭亏增盈”再提速。各单位（部门）要静下心来认真剖析企业不盈利的根本原因，是思想观念、队伍建设，还是经营管理出了问题。如果企业没有效益，怎么实现健康发展？怎么让职工安心地去工作？怎么实现国有资产保值增值？如何承担政治责任、社会责任？赚钱的企业不一定是好企业，但是不赚钱的企业一定不是好企业！国有企业要成为具有核心竞争力的市场主体，首先必须发挥经济效益功能，创造市场价值。我们一定要转变经营观念，把效益放在首位。要清醒认识到实现“扭亏增盈”不是一阵风，要顺势而为，尽快拿出具体可行性方案，形成强大合力，增收节支刻不容缓。

三是强化绩效考核，为完成各项目标提供坚强保障。分公司、服务区（停车区）逐级、尽快制定操作性、针对性强的绩效考核方案，考核要刚性兑现，盈利的企业盈利少了就是亏损，亏损企业减亏了就是盈利，按照增利减亏核定成绩，并严格落实以下四方面：一要层层传导压力；二要层层抓好落实；三要严格兑现奖惩；四要完善考核办法。

学习研讨会