燕赵驿行公司北戴河分公司油品经营吹响降本增效冲锋号

燕赵驿行公司北戴河分公司积极采取三项措施，不断深化油品经营降本增效。

一是抓住主要矛盾，紧紧扭住油品经营这个降本增效的“牛鼻子”。在日常经营管理中，分公司深刻地认识到，加油站油品经营是服务区创收盈利的主板块，要搞好降本增效，必须科学地抓住主要矛盾，抓好油品经营这个纲，做到纲举目张。为此，分公司在举行全片区降本增效工作会的基础上，又专门召开了油品经营降本增效专题会，对如何切实强化加油站经营管理、不断深化油品经营降本增效进行了再动员、再部署、再发力、再部署。特别是分公司坚持从人工成本这个最主要的可控成本入手，针对当前疫情期间车流减少的实际情况，及时制定出台了加油站等经营岗位人员轮休轮岗实施方案，在加油站一线员工积极响应配合下，使服务区人工成本得到了科学有效控制。

二是抓牢主要方面，牢牢抢占创收增效这个降本增效的“制高点”。分公司清醒明白，大禹治水，优先在疏。降本增效，关键在于开源增效。为此，分公司吹号冲锋，精准发力，坚持在油品经营“创收增效”上下功夫，分公司油管部根据全年预算指标，将油品、非油品任务分解到各加油站，各站分解到各班组，班组分解到个人，并将工资绩效和经营收入挂钩。从而不仅提高了油站员工的工作积极性，也助推了加油站收入。另外，分公司还针对油品市场现状，适时在汽油经营上开展了“多加一升油”促销活动，从而提高了加满率。与此同时，分公司指导各加油站开展了“市场大调查、客户大开发”主题活动，着力开发大车队客户，从而拉动了油品销售收入。在此基础上，各服务区加油站针对不同消费群体，适时增加了便利店特色商品种类，并适时开展了员工销售竞赛，从而提高了重点商品的销售额。与此同时，利用服务区广场优势，用手推车深入到广场推销车用尿素等非油商品，努力增加各类商品的销售收入。

三是抓好主要事项，密密织牢节约费用这个降本增效的“管理网”。降本增效，既要开源，也要节流。为此，分公司坚持开源节流两个方面齐抓共管，在节流方面，着力锻炼和培养各服务区加油站计量员和班长从事维修加油站设备的技能水平，与服务区后勤维修人员主动结对子，搞好联合维修，尽最大可能减少聘请第三方维修频次，最大限度节省维修费用。与此同时，分公司油管部根据成品油市场油价升、降调价窗口期的实际情况，适时科学搞好油罐低、高科学库存，从而进一步实现了低成本管控。在此基础上，各服务区加油站眼睛向内，严细管理，从小事抓起，从小处着眼，坚持一点一滴节省费用。如夜间在保证加油站正常运行的情况下，关闭部分照明灯和加油机，从而节省了部分电费。特别是以“节能降碳，绿色发展”为主题的2021年全国节能宣传周，8月23日在线上启动后，分公司指导各服务区及时组织观看线上节能降碳知识讲座、节能技术展览、互动答题等一系列活动所普及的节能降碳知识，从而有效提升了广大一线员工全民节能意识和节能能力。