燕赵驿行公司衡水湖分公司召开降本增效扭亏增盈工作会议

8月27日，衡水湖分公司按照燕赵驿行公司降本增效扭亏增盈工作实施方案，为进一步提高政治站位，增强危机意识，快马加鞭，迅速安排，抓紧抓牢工作落实，确保工作取得实效。

会上由相关人员领读工作实施方案，分公司总监亲自谋划、亲自部署、亲自参与、亲自督导。一是成立由主要负责人为组长的分公司“降本增效、扭亏增盈”工作领导小组，负责此项工作的全面开展。二是加强宣传教育，确保全员参与，通过思想动员和宣传舆论，让全体员工进一步牢固树立降本增效、扭亏增盈的意识，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，积极献计献策。从自身做起，从细节做起，从点滴做起。三是按照工作内容，参会人员逐项讨论，责任分工，分解落实，分别从餐饮、商超、加油站、服务区关停并转、内部员工承包、降低人力成本、利用闲置资源招商引资等方面激烈讨论，开展“头脑风暴”，最终形成初步方案。

下一步，衡水湖分公司将降本增效和扭亏增盈目标细化到各个环节、岗位、项目中去，将分公司方案再细化、完善的同时做到清单化，表格化，同时继续深挖经营和市场潜力，确保全面提升分公司管理水平。