燕赵驿行公司北戴河分公司召开降本增效扭亏增盈专题会

近日，燕赵驿行公司印发《降本增效扭亏增盈工作实施方案》后，北戴河分公司高度重视，立即行动，及时召开专题会，积极采取三项措施，确保将公司方案精神落实到实处。

一是坚持对标对表，突出抓全抓细落实好公司方案精神。分公司按照公司《降本增效扭亏增盈工作实施方案》的总体要求，将各个责任目标细化到机关部室各个环节和所属服务区各个岗位，特别是以公司《降本增效扭亏增盈责任分工细化表》为标准，对照表中的10大项20条小项的内容，对标对表，逐一细化，逐条落实，并自制本单位降本增效细化表，以表格化的形式，明确时间节点、具体措施、责任部门、实现目标，让各项任务通过细化实现清单化、明朗化、清晰化。与此同时，分公司坚持从细微处抓起，坚持一点一滴节省费用。如夜间在保证加油站正常运行的情况下，及时关闭部分照明灯和加油机，从而节省了部分电费。

二是优化人力资源，突出人员成本这个重点落实好公司方案精神。分公司坚持以人为本，对照服务区餐厅、超市等各个岗位设置，逐一优化人员配置，通过走中央厨房新路子，努力降低后厨人力资源成本，通过积极探索取消超市夜班双岗制，达到减员降本的目的。同时，建立激励机制，充分调动员工积极性，鼓励管理人员岗位下沉，通过优化用工整合调配人力资源，提高服务区工资营收比。

三是开拓创收路径，突出走增效新路子落实好公司方案精神。针对旅游高峰期即将结束柴油大车辆车流恢复增多的新情况，分公司积极挖掘油品经营增效的新举措，制定切实可行的实施方案，拿出行之有效的促销手段，促进油品经营增效再创新佳绩。在此基础上，超市实行聘请职业经理人用人新机制，搞好经营和促销，促进商超经营出现新面貌。与此同时，结合公司大宗商食品实行集中采购的新路子，最大限度降低采购成本，努力拓宽商超经营盈利空间。另外，分公司还责成经营、财务等部门通过注重经营数据的及时统计和科学分析，以抓数字经营的新思维，促进降本增效出现新成效。