燕赵驿行公司邢台分公司召开”降本增效扭亏增盈“讨论会

为进一步深挖服务区经营和管理潜能，增强危机意识，充分调动全体员工的积极性、主动性、创造性，全面提升分公司经济效益和市场竞争力，9月9日上午，燕赵驿行公司邢台分公司召开“降本增效 扭亏增盈”讨论会。

会上，分公司总监带领大家学习了《河北高速集团燕赵驿行有限公司降本增效扭亏增盈工作实施方案》，并要求分公司各部门负责人及驻区副总监《降本增效扭亏增盈责任分工细化表》为标准，对照表中的10大项20小项的内容，对标对表，积极讨论，献计献策。

会上，总监强调，一是充分树立危机感和使命感。各区、各部门要紧抓“空窗期”，以高度的危机感和使命感不断创新经营方式、丰富经营业态、提高服务质量，用可口的饭菜、丰富的商品、高品质的服务提高经营收入。二是持续加强宣传。充分利用好微信公众号、微信群、微商城抖音、会员等平台，将各区创新的菜品、新增的商品、加油优惠政策等及时宣传出去，吸引更多司乘入区消费。三是全力做好“降本增盈”谋划。餐厅要由物料消耗、投入产出、一岗多责等方面严控毛利率、降低人员和物耗成本；加油站要做好错峰开关加油机、并入大宗商品采购等，减少用电、采购成本；超市优化结构布局、丰富商品样式、错峰开关，降本增效。巨鹿、尹支江服务区要结合客流情况，关停并转，节省开支。四是发展多元化员工。积极尝试一岗双责，绩效跨部门累加，不同岗位之间合理调配、相互补充，进一步优化人员配置。同时管理人员下沉一线，树立“我为自己涨工资”的意识，最大限度减少人员费用。

此次讨论会的召开，进一步增强了职工的危机意识和责任意识。大家纷纷表示，要进一步摒弃事业单位观念，牢固树立企业家思维，不断建立市场意识和盈利意识，同时持续坚持“扭亏增盈”的目标导向，将降本增效和扭亏增盈目标细化到各个环节、岗位、项目中去，以饱满的精神状态，昂扬奋进的姿态和求真务实的工作作风，为分公司的全年任务目标及长远发展努力奋斗。