集团公司党委书记、董事长张建公 到燕赵驿行公司调研指导

9月29日，集团公司党委书记、董事长张建公到燕赵驿行公司辛集、武强、衡水湖服务区调研指导，集团公司党办室副主任甄永峰，服务区分公司主要负责人陪同。

张建公一行实地查看了服务区餐厅、超市、加油站等一线经营场所，详细了解转企改制后经营模式转变情况及下一步发展方向，详细询问了服务区的人员构成、经营业态、费用支出、资产折旧和疫情防控等情况，认真听取了分公司主要负责人关于收入、利润及预算等经营指标完成情况、餐厅及超市主营业务运营、用工和工资构成等相关工作开展情况的汇报。

张建公对服务区经营思路、经营指标完成情况、衡水湖综合体打造等工作表示充分肯定。并对下一步工作提出几点要求，一是进一步提高政治站位，增强担当意识、责任意识和赶超意识，多扛压力、多谋举措，继续解放思想，转变作风，牢固树立“五自”经营理念，举全力实现高速公路服务区三年扭亏增盈的经济目标；二是在做好今年经营创收的基础上抓紧谋划明年工作，要采取超常规的办法增收，突出亮点，做出成绩。要按照燕赵驿行公司职代会推出的方案，提早谋划，逐步实施，不断增强员工动力，增强服务区活力，提高工作效率，最终达到全口径成本有利润，经济收入的稳步攀升；三要强化降本增效，拓展经营领域。增收与节支并行，全面发力，节支工作上重点是在人工成本上多琢磨，多思考，多研究，同时在水电费用、财务费用等方面继续多措并举，降本节流。四是盘活闲置资产，合理规划闲置土地，努力提高多元产业在市场中的开拓能力。辛集服务区要引进知名企业，延伸高速公路线下业务，扩大市场占有率，增强外部市场盈利能力；衡水湖服务区要充分挖掘当地特色资源，打造特色，多拓渠道，开辟路径，将综合体打造成样板典范；武强服务区要充分利用紧邻307国道得天独厚的地理优势，与物流相结合，尽快完善“共享服务区”方案，打造“物流+”的产业模式，与地方实现共享共赢。

燕赵驿行公司表示，将认真贯彻落实张建公书记的的讲话精神，以职代会为起点，以《国有企业改革三年行动方案》为纲领，全面推行公司改革，凝聚发展合力、深入挖掘潜力、完善制度建设，以改革的不断深化，进一步破除制约发展的体制机制障碍，破解发展难题，激发市场活力。在公司新的战略部署指引下，不断开拓进取，力促公司高质量发展，实现三年扭亏增盈。