“凝心聚力，再创新高”——燕赵驿行公司邢台分公司召开决战第四季度工作部署会

为圆满完成燕赵驿行公司邢台分公司年度经营收入目标，深挖服务区经营潜力，不断创新经营方式，丰富经营业态，提高服务区整体收入，切实解决各服务区在决战决胜工作中的实际问题，10月11日下午，燕赵驿行公司邢台分公司召开决战第四季度工作部署会。分公司领导班子成员及各服务区副总监共计12人参加了会议。

会上，分公司总监听取了各区经营收入、利润、预算等经营指标完成情况，对本年度各区采取的创新工作亮点给予肯定，并对当前存在问题、形势分析、2022年工作计划进行了集中探讨。

会议强调，一是各区要主动担当、主动作为，切实把全年任务目标作为当前最重要的工作来抓，不断创新经营方式，深入一线了解客户所需所求，赢得创收、口碑双丰收。二是要主动探索、主动合作。要积极引入“邢台游礼”品牌、当地知名餐饮品牌、特色农副产品等，优化商品结构，丰富经营业态，同时积极与邢台市物流协会接洽，利用闲置土地资源拓展物流项目，使服务区资源利用率得到有效提升。三是要充分利用好邢台片区会员积分制、微商城、微信群、抖音等渠道，切实将我们好的商品、菜品、服务及各项优惠宣传出去，让司乘因为我们的品牌、我们的服务、我们的优惠慕名而来。四是各区要将职工们团结起来，充分发挥职工们的积极性和创造性，集思广益、团结奋进，我们唯有团结起来才能在种种困难和逆境中披荆斩棘，才能在接下来的任务冲刺中尽早完成。五是要持续做好疫情防控工作。作为高速服务区路上的休息站，我们承接的全国各地的司乘，疫情防控形势严峻，各区要时刻提高警惕，充分落实好《燕赵驿行有限公司应急状态疫情防控措施36条》规定，夯实疫情防控堡垒，持续做好疫情防控工作。六是各区要严格贯彻燕赵驿行公司“降本增效，扭亏增盈”要求，动员管理人员到一线帮忙，为一线职工分担工作压力，进而降低人力成本。同时要积极探索一岗多用机制，不同岗位之间合理调配、相互补充，进一步优化人员配置，培养多技能人才。

此次会议的召开，使干部职工们进一步了解了冲刺完成全年任务目标的紧迫性和重要性。大家纷纷表示，要集思广益，积极探索不同经营方式，不断丰富“驿站”经营业态。同时会积极动员和鼓励管理人员下沉一线，探索一岗多用机制，用全新的、激昂的工作状态和求真务实的工作作风，使分公司的全年经营收入再创新高！