北戴河服务区分公司：虎年开门五件事  虎虎生威开新局

2月7日，是农历虎年首启第一个工作日。这一天，北戴河服务区分公司召开专题会议，就认真贯彻燕赵驿行公司各项要求进行专门研究，决心五指齐拢集中力量，以“虎年开门五件事、虎虎生威开新局”的新姿态，努力实现年度工作开门红。

一是创收入。分公司坚持以服务区资源深度开发为契机，时刻树立闯市场意识，积极探索开辟“第二主业”，主动寻找与地方经济发展关联点，利用服务区闲置场地以租赁或合作的方式进行招商运营。依托北戴河服务区毗邻全国知名景点优势与旅行社、景区合作，引进旅游咨询项目开发。同时，要求各服务区要不断增强服务意识和市场意识，努力为经营板块搞好后勤保障服务，积极协调配合加油站、餐饮、商超搞好经营，助力效益增长。

二是降成本。分公司坚持“数”清“数”明、知己知底，科学算准降本增效明白账。以抓数字经营的新思维，促进降本增效出现新成效。通过经营、财务双向互动，把成本项目科学分析到位，搞清楚从哪里节约、怎么节约？严格控制服务区水、电、暖等各方面跑冒滴漏，严格把好办公用品支领关，严格控制各项办公费用花销，牢牢把住年度费用底线基本盘。实现服务区过紧日子，让企业过上稳日子、员工过上好日子。

三是深改革。通过周例会有针对性地学习集团公司“三会”精神和燕赵驿行公司深化改革三年行动方案，积极配合上级将国企改革不断推向深入。解放思想，锐意改革，及时实现服务区管理的思想转变、定位转身。通过走出去、请进来，与优秀物业公司结对子、搞联姻，努力提升服务区的物业保障能力，为垂直经营板块提供有利的后勤物业保障支撑。

四是保安全。坚持做到预防为主、警钟长鸣，及时修改完善各类应急预案编制，认真组织开展各类安全生产业务培训和形式多样的安全生产教育活动，定期进行安全隐患排查和消防等各种应急演练，各类安全生产基础性管理达到常态化。针对京哈高速京秦段政治路、旅游路的实际特点，着力抓好当前北京冬奥会、春运保障和今年全国“两会”期间的服务保障工作。

     五是严防控。严把关口，无缝隙看紧自家门，严格执行“一口出入、亮码测温、双岗执勤、人人查验”等防控措施。严格管控，全视野看住自己人，对内部员工严格组织落实疫苗接种、核酸检测等内防措施。同时引导大家正确理解和对待疫情防控所采取的各项措施，主动全力搞好配合。严细监管，零空白看好自属地，分公司定期进行一线专项督导，全方位、全天候做好疫情防控监管，确保不出现瑕疵和纰漏，实现疫情防控常态化。