张建公到燕赵驿行公司调研

2月9日，集团公司党委书记、董事长张建公到燕赵驿行公司调研。

张建公对燕赵驿行公司工作给予充分肯定，对深化改革取得的突出成效和自我加压调高预算指标的做法给予高度评价。他指出，燕赵驿行公司作为集团公司深化改革的领头雁和开路先锋，改革定位准，产业发展思路清晰，符合公司发展实际，未来发展大有作为；改革决心大、力度强，步伐稳健，走在了集团系统前列；广大干部职工思想转变快、行动落实快，精神面貌发生了翻天覆地的变化。他强调，虽然燕赵驿行公司深化改革、加快发展取得了显著成绩，但是横向比,对标浙江、江苏、山东等先进省份，仍然存在较大差距，要找准自身在行业发展中的定位，坚持以经济效益为中心，不断深化改革，向市场要效益，向管理要效益，推动公司更好更快发展。

张建公对燕赵驿行公司工作提出七点要求。一是深度提炼管理理念，积极构建以市场为导向、以效益为根本、以产业为核心的集团化、模块化管理框架。二是紧盯产业强发展创效益，立足12个产业子（分）公司做好文章，深入谋划推进产业发展，重点围绕能源、餐饮和商超产业加快发展步伐，不断做强做优做大，实现高质量发展。三是推动建设共享服务区与物流产业同步发展，将其作为未来发展的一大课题，聘请专业科研院所深入研究，推动服务区发展与地方经济互联互通、有机融合；以物流仓储、配送环节为切入点，将物流平台搭建起来，逐步向上下游拓展，最终形成全链条全过程物流产业，打造利润增长极，为公司高质量发展提供有力支撑。四是高标准谋划综合体项目，对标江浙等地综合体服务区，立足缩短双方差距，在将山海关、香河服务区建设为北方著名服务区、标杆服务区的基础上，聘请专业机构进行深入研究，坚持高标准再谋划一批综合体服务区项目。五是深化三项制度改革，率先实现同岗同酬，进一步激发干部职工干事创业的激情和活力；树立正确选人用人导向，加大人才引进和培养力度，通过竞争不断挖掘想干事、能干事、干成事、不出事的干部人才，建设后备干部梯队，逐步打造更加精干高效的产业发展队伍。六是加大管控力，以预算管理等为抓手，严格预算执行刚性原则，预算明确后绝不能随意更改变动，加强对预算执行的考核力度，确保预算有效落实。七是积极迈出融资实质性步伐，要尽快取得公司银行授信，在资本运作方面有所作为，抓住当前国内货币市场宽松政策机会，积极与金融机构对接、洽谈合作，利用好银行优惠政策，降低资金管理成本，提高资金使用效率。

燕赵驿行公司党委书记、董事长董辉从深化改革进展情况及成效、2022年预算分解情况及保障措施、公司未来发展规划三个层面进行了详细汇报。

集团公司党委办公室主任张鑫、运营管理部部长刘彦光、财务管理部副部长高峰陪同调研。

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