张建公到燕赵驿行集团大名分公司调研

3月10日，河北高速集团党委书记、董事长张建公到燕赵驿行集团大名分公司调研。他强调，燕赵驿行集团作为河北高速集团旗下子集团，要扎实做好深化改革后半篇文章，加快推动自身发展，创造良好经济效益，为河北高速集团高质量发展更好的贡献力量。

张建公在听取大名分公司深化改革工作汇报后，对燕赵驿行集团深化改革以来所取得的成绩给予高度评价。他指出，燕赵驿行集团在河北高速集团具有举足轻重的地位，特别是去年以来通过一系列的改革、通过广大干部职工共同努力，燕赵驿行集团发生了翻天覆地的变化，取得了让人刮目相看的成绩。

张建公与大名分公司及能源、餐饮、商贸分公司主要负责人进行了深入交流座谈，详细了解各单位人员、收入、账务拆分、绩效考核、创新经营等方面状况，逐项分析存在问题，探讨解决路径。他强调，燕赵驿行集团要以“一竿子插到底”的精神，加快做好改革“后半篇文章”，将改革推向深入，着力解决改革中深层次问题，推动改革横向到边、纵向到底，实现全覆盖，通过改革提升燕赵驿行集团整体实力；要加强企业宣传，不断提升公司知名度和社会影响力；要积极开发优质项目，持续引进人才。

张建公对燕赵驿行集团提出四点要求。一要全面推行市场化考核，促进精细化管理。总公司对各子（分）公司的考核必须刚性执行，各公司尤其是产业公司与服务区分公司之间要把账算清楚。对服务区分公司不能只考核资源开发，服务费、物业费要应收尽收，成本也要应担尽担。二要坚持规范、依法治企。各级公司领导班子成员要增强法律意识，主动学法，特别在劳务用工方面必须合法依规，抓紧出台规范用工相关制度；要主动学业务，不断提高自身素质和能力。三要将改革落到实处。通过改革加强管理、增加效益、产生利润，做强做优现有产业板块，实现经济效益最大化，推动燕赵驿行集团成为河北高速集团利润的贡献者。改革必须惠及职工，让职工得到实惠、得到好处，从而激发干部职工干事创业的积极性和主动性，引导大家同向发力。四要持续开展对标学习。将对标学习作为2022年重点工作，既有内部对标，还要外出学习，将好的经验做法为我所用，不断提高燕赵驿行集团发展质效。

座谈后，张建公深入大名服务区餐厅、超市、加油站、中央厨房等一线场所，详细调研服务区用电取暖供水、加油站管理、超市销售、餐厅运营、中央厨房建设等情况。他强调，服务区分公司要学会精打细算，强化日常监管，加强水、电、暖成本控制；要深挖资源优势，加强招商合作，引进新项目、大项目，全面提升公司盈利能力。

据悉，大名分公司作为燕赵驿行集团深化改革试点单位，依托现有场地资源优势，深度开发资源，引进了蔚来汽车换电站、理想汽车充电站、海鲜加冰、车用尿素加注等一批优质项目落地，拓业增收效果明显。加油站引入惠天零售管理系统，深挖大客户资源，推行精准营销策略，业务增长势头强劲。餐饮、超市等业态分别引进哗啦啦数字化供应链系统、智海鲸管理系统，通过规模采购优势与厂商合作，全面推行集采统配，优化进货渠道及配送链条，降本增效成果显著。

河北高速集团董事长助理、燕赵驿行集团党委书记、董事长董辉，河北高速集团办公室主任张鑫、运营管理部部长刘彦光，燕赵驿行集团副总经理徐全星陪同调研。

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