燕赵驿行集团唐山分公司：念好“三”字经 迈好企管第一步

燕赵驿行集团公司唐山分公司坚持眼睛向内，向管理求生存、要效益，认真念好“三”字经，努力迈好企业管理第一步。新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。在集团的正确引领下，唐山分公司及时进入新角色，打出三招企业管理组合拳。

一是开新局树立新思想，着力念好转变、转换、转身“三转”经。即，转变思想树立企业思维，将以自负盈亏为核心要义的“五自”方针落到实处；转换观念树立市场化考核理念，坚持刚性执行，让考核真正成为企业管理杠杆支撑点；转身定位，在不断优化服务厚植保障能力的同时，分公司努力促进精细化管理落实落地，坚持做到服务费、物业费应收尽收，成本应担尽担。

二是降低管控成本，着力念好节俭、节省、节约“三节”经。即，分公司成立后，班子成员迅速进入状态，马上召开专题会议，分解安排各项年度指标，要求围绕完成任务节俭过苦日子；及时召开财务管控专项会，提出财务人员不仅要做财会管理的行家里手，更要当好成本管控的监管专家，把好节省每一分钱的支出关；同时召开全体聘用以上管理人员会议，传导降本节支压力，坚决杜绝上热下冷中梗阻现象，将成本执行与部门、个人薪酬结合起来，让节约光荣、浪费可耻成为全体员工的共识。

三是围绕创新项目下功夫，着力念好开放、开门、开源“三开”经。即，坚持开放办区，在上级的正确引领下，加快做好服务区改革“后半篇文章”，通过改革增效益；坚持开门兴企，持续开展对标学习，将好的经验做法为己所用；坚持开源增收，以服务区资源深度开发为契机， 探索开辟“第二主业”，主动寻找与地方经济发展关联点，通过“请进来”拓业增收，全面提升分公司盈利能力。