燕赵驿行集团唐山分公司强化疫后经营管理出实招

近期疫情对服务区经济发展带来严重冲击，唐山分公司秉持不等不靠，主动出击的思想，充分发挥主观能动性，积极采取四项措施，努力在强化疫后经营管理上出实招。

一是强化思想教育，培养厚植“不花钱”的节约风尚。分公司通过召开全体管理人员会和服务区一线岗位班前会、班后会，大树节约光荣，大讲浪费可耻，层层传导节支压力，坚决杜绝上边热、下边冷、中梗阻现象，着力营造节约光荣、节省应该的良好氛围，让尽量不花钱成为全体员工的共识自觉和行为自觉。

二是强化成本管理，着力构建“少花钱”的降本机制。分公司认真研究、安排各项年度指标，将收入、费用指标分解到每个单位、每名管理人员，将执行情况与部门、个人薪酬结合起来，让降本增效的任务分解到人，确保人人头上有指标、个个肩上压担子。通过上下拿出各项降本新举措，形成过紧日子的好习惯，让企业过上稳日子、职工过上好日子。

三是强化资金监管，把好严控“乱花钱”的约束关口。分公司成立专项领导小组，为各单位、各环节科学使用资金“把脉会诊”，并专门召开财务人员专题会，要求财务部门不仅要做企业财会管理的“参谋智囊团”，更要当好费用支出、成本管控的“监军好管家”。

四是强化开源拓业，不断延伸“多挣钱”的增收半径。分公司在切实抓好疫后复工复产各项工作的基础上，坚持开门办企，依托服务区场地资源优势和唐山区域资源优势，积极探索“第二主业”，深入挖掘、开辟汇集了部分拓业增收项目及意向：如增加广场集市式小商品售卖、增上蔚来汽车换电站、打造陶瓷城、建立蔬菜进京起运地、区内广告打包招租等，努力争取早日落地，全面提升服务区增收能力。