燕赵驿行集团唐山分公司召开2022年上半年经营分析会

7月14日，唐山分公司组织召开2022年上半年经营分析会。会议紧紧围绕传达贯彻集团公司2022年上半年运营分析会精神，特别是学习落实好集团公司党委书记、董事长董辉讲话精神来展开。分公司领导班子、各驻区经理及分公司各部室负责人参加会议。

为了确保会议取得既定效果，会议前，分公司专门组织各驻区经理就会议议题进行了专门讨论和座谈，查弱项、找不足、定对策、拿举措。

会议对分公司及各服务区上半年运营情况进行了全面总结，对下半年运营工作任务进行了科学安排，就下步工作提出了五项措施：

     一是转变观念，牢固树立“五自”经营理念，做经营管理的明白人，加强对经营合同的细化管理和熟知掌握，对租赁项目和各业态板块等监管对象的经营情况做到底数清楚、动态知晓、熟记心中、抓在手上。二是盘活各类闲置资源和激活各项经营资源，增强内循环运营活力，强化物业费用收缴，拓宽成本控制空间。同时，牢牢抓住旅游高峰的经营旺季黄金期，开发资源、抢占高地两手抓、两手都硬，把创收增效经营行为不断引向深入。紧紧依托滦州服务区商业综合体改造品质升级工程，积极打造“城市会客厅”新项目。三是坚持眼睛向内，加强监督检查力度，完善手续，严格程序，在招商引资、拓业创收等经营活动中，做到精准管理，堵塞漏洞，科学规避，有效约束，杜绝跑、冒、滴、漏。四是下大气力做好旅游高峰期服务保畅工作，开展环境卫生大整治集中行动，严防死守筑牢疫情防控安全屏障，圆满完成旅游高峰期各项保障任务，确保万无一失。五是积极探索内部激励机制，科学运用好绩效考核分配机制的杠杆支点作用，最大限度激发分公司管理团队和服务区一线职工招商引资、创收增效的积极性，落实好集团会议要求，贯彻好董事长讲话精神，深入推进路衍经济全面发展。