降成本 增收入 强管理 拓盈收 ---燕赵驿行集团沧州分公司召开2022年上半年经营分析会

为迅速贯彻落实燕赵驿行集团2022年上半年运营分析会会议精神，总结沧州分公司2022年上半年服务区运营情况，查找问题，制定对策，部署下半年服务区运营工作任务，7月14日，燕赵驿行集团沧州分公司召开了2022年上半年经营分析会。会议以视频形式召开，分公司领导班子、驻区经理及管理人员共计40余人参加了此次会议。

会议主要分为三个部分，一是由分公司总监、副总监分别传达了燕赵驿行集团2022年上半年运营分析座谈会会议精神和燕赵驿行集团2022年上半年运营情况分析；二是分公司各部室及所属服务区就上半年经营工作情况及下一步工作谋划依次进行汇报，重点对节能、降本、增收、监督管理等方面的亮点措施进行分享交流；三是分公司总监对2022年上半年经营数据和上半年工作情况进行通报点评，并对下半年招商运营工作提出工作部署和要求。

会议要求，一是解决“解放思想，转变观念”不彻底问题，打破“等、靠、要”的思维模式，持续贯彻落实“五自”经营理念；二是做好成本控制，节能降耗，对成本进行静态分析，对数据进行动态监控；三是加强监督检查力度，增强主人翁意识、责任意识、集体意识、大局意识，强化经营监督管理，提高服务保障能力；四是开发资源，创收增收，向前看、向远看、向路外看，毫不动摇地将改革进行下去，助推深化改革成果落地生花；五是积极打造“城市会客厅”理念，积极对接属地政府相关部门，了解政府各项扶持政策，做好项目规划，进一步推动服务区向路外拓业增收项目落地落实。