燕赵驿行集团召开运营发展调度会

10月18至19日，燕赵驿行集团召开运营发展调度会，督导各产业子分公司2022年预算执行情况，谋划2023年经营发展方向。集团领导参加并点评。

会议以“依次汇报+逐一座谈”的形式召开。会议听取了集团各产业子分公司关于现有经营业态发展情况及2023年经营指标、业态布局、重点工作汇报。总部各部室从财务管理、项目管理、人事管理、经营管理等方面对各单位经营发展规划进行针对性点评。集团领导作总结发言，指出各版块中存在的问题、未来发展方向并提出具体要求。

会议要求，各产业子分公司迎难而上、勇于担当，梳理现有业态，聚焦主业，根据发展情况实现系统内循环，并积极拓展域外市场。一是加快重点项目推进，争取在年底取得实质性进展，确保2022年全年任务完成。二是要打破各公司之间沟通藩篱，各业态由竞争关系、条块化模式向优势互补、收益分成的合作共赢形式发展。同时，要了解市场，掌握市场动态，充分利用好自有优势资源，在经营过程中要重视规避经营法律风险，保障自身权益。三是着重培养专业人才，党的二十大报告指出“人才是第一资源”，各单位要重视人才使用，最大限度发挥人才价值。尤其是技术类产业公司，要组建自己的专业团队，推进项目经理责任制。要重点围绕目标考核，测算人均效益，根据业务量调整用工数量。四是按照会议要求拓宽思路、精准定位，重新谋划2023年经营发展计划，合理预测经营指标。

集团总部相关部室、所属各单位负责人参加会议。