燕赵驿行集团承德分公司传达集团公司年度工作会议精神暨2023年度工作会议

1月10日，承德分公司召开年度工作会议，迅速传达学习郝颖总经理在集团公司2023年工作会议中的报告精神和董辉董事长的讲话精神，并结合集团公司工作会议中提到的经营指标与工作思路，联系分公司实际，对下一阶段的工作进行安排部署。

一是高起点站位，提高物业服务水平。坚持创新工作方式方法，汲取优秀的物业服务经验，学以致用，融入到服务区实际工作当中，通过打造干净整洁有序的场所卫生，快速及时高效的维修服务和安全顺畅稳定的环境秩序，全心全意为司乘和门店提供优质的物业服务。二是多角度谋划，加强项目整体开发。要结合集团公司的成功案例，认真了解和分析行业发展的流行趋势，深挖服务区资源优势并整体规划，找准有力的切入点和突破点，将服务区与地方经济相融合，使区域发展同频共振，借助持续向好的经济形势，促进路衍经济的起步和繁荣。三是多举措推进，提升全员营销意识。组建专职营销团队，建立营销奖励机制，多角度提升全员营销意识，深入研究营销市场和商品，切实选择优质放心和职工所需商品，并努力推动营销工作向域外拓展，多措并举打造市场营销新模式。四是高效率推进，全面精细化降本。在预算任务下达后，第一时间将任务指标分解至各区，彻底摒弃吃“大锅饭”的陈旧模式，由“统一管”转变为“各自管”，切实提高责任意识和精细化程度。深入查找服务区内控损耗环节，优化可控成本，全面梳理费用控制节点，研究更有效的管控措施，下决心在每个环节做到可控、可降，大力营造全员降本的浓厚氛围。

承德分公司将在新的一年中继续深入贯彻集团公司领导的工作部署，努力开新篇、创新局、做实效，围绕中心目标任务做好各项工作谋划，持续深化“五自”经营理念，聚焦闲置资源开发、路域外经济、进一步节能降本三个大方向，坚定不移保增长、抢抓机遇谋突破，上下齐心为集团公司蓬勃发展贡献应有的力量。