燕赵驿行集团廊坊分公司组织召开专题工作会议

2月27日下午，廊坊分公司组织全体管理人员召开视频工作会议，对近期业务开展以及安全生产工作进行了汇总归纳，对服务区存在的难题难点进行了梳理分析，并针对性地提出四点要求，稳步推进分公司下阶段各项工作的落实。

一是强化业务管理。针对当前管理现状，要求各部门着重抓好业务学习、业务培训工作，提升自身素质，明确管理职责，部门间要沟通协作，发扬团队精神，杜绝各自为战，实现凝心聚力的整体向好局面。

二是强化岗位责任。所属服务区负责人要做到统筹管理，树立大局意识、全局意识，提前谋划业务开展。各部门也要限定时间，梳理本岗位责任内工作内容，协调各项工作稳步有序推进。

三是强化“两会”保障工作。根据分公司制定的“两会”期间安全生产工作方案，要求各区着重加强各业态及劳务派遣公司人员的监管力度，加强员工尤其是一线人员文明服务管理，定期对各区环境卫生进行清理、整改，增加对各区消防设施设备巡查频次，注重人员思想动态的了解，要求各部门管好自己的人，多沟通、多谈心，避免出现思想不稳的情况。

四是强化节能降耗。要求各区各部门加强对本单位、本部门设施设备的日常巡查检修工作，树立节约、节省意识，将设施设备的隐患故障扼杀在萌芽阶段，最大程度上减少费用开支，降低成本。