3月21日下午,张家口分公司组织召开第一季度经营分析会。分公司领导班子成员、各部门、各服务区负责人及管理人员参加会议。
会上,各服务区汇报了一季度重点工作,分公司对一季度运营情况进行了总体分析并对下一步工作做出安排部署。
会议要求,一是要认清形势、坚定信心、增强发展的责任感和紧迫感。快速推进分公司后冬奥项目,发展新经济增长点,是目前重要的政治任务,全体干部职工要在急难险重面前,靠得住、作表率,不断创新工作方法,增强分析判断各类风险和应对复杂局面的能力;二是刀刃向内、坚持问题导向、找到破局的关键点和突破口。通过数据查找当前的经营差距,算清“经济账”。三是进一步细化全年重点工作目标任务,抢时间、争进度,牢固树立有权必有责、有责必担当的意识,强化全体职工的执行力、落实力。强化预算目标刚性考核,健全目标责任考核、督查和问责机制,考核要坚决落实到位,激励先进,鞭策后进,全力推动各项工作落实见效,确保实现全年经济发展预期目标。
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