定方向、鼓士气、聚合力，设施维护分公司启航新征程扬帆再出发

为进一步振奋精神、鼓足干劲，6月8日，设施维护分公司组织全体员工召开专题工作部署会议，全面落实董事长讲话精神，分析当前新形势、新情况、新问题，查找差距和不足，谋划、部署下阶段工作，凝心聚力，在发展中求突破，在履职上尽担当。

会议要求，一是加强日常管理。严格执行卫生轮值制度，加强对办公环境、公共场区、职工食堂的卫生管理，做好日常卫生维护常态化管理；进一步落实安全生产责任，加强安全生产管理，全面开展安全生产工作自查自纠，及时有效管控安全风险，消除安全隐患，保障安全生产形势的稳定。

二是严明工作纪律。全体员工要加强自我约束力，从思想上高度重视工作纪律，严格执行考勤、值班、请销假等各项规章制度，自觉养成讲纪律、守规矩的习惯，从而塑造出良好的工作状态和精神面貌。

三是强化项目管理。加强工程项目管理，充分发挥专业优势和人才优势，组建自己工程施工队伍，承揽各项工程项目，不再对外分包、转包，降低工程建设成本；加强资质证书管理，扩大经营范围，拓宽业务发展；施工现场管理人员要提高责任意识、时间意识，将施工进度、施工安排、施工质量等熟记于心，确保按时间节点高质高效推进项目建设。

四是倡导降本增效。全体员工在做实做细精准开展本职工作的同时增强“主人翁”意识，从自己做起、从身边的小事做起，从节约一张纸、一滴水、一度电开始，狠刹浪费之风，鼓励节约，为企业减负，为节能降耗作出自己的贡献。

五是推进创收增效。将任务指标与绩效挂钩，多劳多得，人人身上有担子，创收增效有动力；全体员工开拓思维，打破局限性，谈想法、提举措，群策群力、献计献策，形成人人参与创收增效的良好氛围。