燕赵驿行集团唐山分公司“三三制”打造降本增效支撑点

前不久，燕赵驿行集团召开经济运行分析会。会议结束后，唐山分公司立即行动，马上进行研究部署，力促将会议精神落实落地，紧贴基层一线管理实际，紧紧扭住降本增效这个牛鼻子，切实增强服务区发展内生动力。

一是坚持开好“三会”，增强指标意识和任务概念。一是召开分公司领导班子和驻区经理会，认真消化和分解各项年度指标，算好全年指标任务账；二是召开全体管理人员会，传导降本节支减少费用和开展增效完成任务指标两项压力双到位，杜绝上热、中温、下凉现象。三是召开财务部门专项会，要求财务人员既要当好成本管控监管专家，又要熟悉掌握税费政策，减少不必要的费用支出，同时还要搞好收入成本分析，为优化经营策略提供数据支撑。

二是坚持做到“三度”，有效管控整体运营成本。一是提高重视度，分公司专门成立降本增效领导小组，年初就对全年降本增效进行全面部署，各区也都成立了领导小组。二是增加参与度，做到“区不漏班、班不漏岗、岗不漏人”，服务区通过召开全体职工会，使全员思想都统一到降本增效上来。三是加大覆盖度，做到“西瓜”抱“芝麻”也捡，如在大的方面，实行“一个萝顶几个坑”，精简人员，降低管理成本。在细小方面，深入开展了节约一张纸、一度电等“五个一”活动。办公用品制定发放标准和领用记录，纸张使用双面打印、复印。

三是算好三本帐，不断强化内控管理。一是算好成本帐，通过经营数据的及时统计和科学分析，搞清楚从哪里节约、怎么节约。二是算好资产账，针对资产在用、闲置、故障等情况，对固定资产按照用途尽最大能力盘活用量、减少存量，降低成本。三是算好费用账，坚持分级管控和分类管控，有效科学控制费用，牢牢把住年度费用底线基本盘。