精细化管理促品质提升—燕赵驿行集团能源分公司万庄停车区加油站

万庄停车区加油站遵从集团公司品质提升指导方针，以精细化管理为落脚点，深挖降本节费潜力，实现经济效益最大化，助力攻坚创效。

一是严格责任分工。站长每周组织主持站务会，总结一周的工作，对出现的问题进行讨论，研究，找出好的方法，进行实施；制定卫生管理制度，定职、定责、定人，细化卫生区域管理；严格执行安全培训制度，加强安全培训，熟练掌握安全技能，应对突发事件。

二是齐抓共管创效益。抓效益，结合数据分析，现目前加油站的三大销售板块依次为汽油、柴油、非油品。作为利润和销量最高的汽油，我们充分利用好八月份的度假避暑黄金期和下半年以国庆节和中秋节为主的旅游旺季。

三是抓服务。充分利用优质的服务和开口营销，提升单加和回头率。同时在暑期，通过在现场通过开口营销，以瓶装饮料的销售和推荐提升加油站非油销售的整体营业额和毛利率。

四是抓管理。合理安排油品计划，通过研判市场形势和国家调价窗口，结合自身销量控制库存高低，从而达到创效目的。通过内控管理，合理控制水电费用，合理控制办公费用，做好设备管理减少维修支出等等。加强油品损耗管理，严控卸车损耗和库存损耗，定期检测加油机付油量避免多付损耗。