燕赵驿行集团大名分公司精打细算抓节支 多措并举促增效

大名分公司坚持创效节支并举，积极发动干部职工集思广益、群策群力，深入开展增收创效工作。

立足“引+育”，助力良种培育研发：结合当地旅游特色，与当地文旅局达成合作协议，在服务区明显位置设立咨询台，并将景点宣传资料、宣传手册、旅游地图等资料放在服务区的显眼位置，供游客取阅。

立足“管+控”，完善生产经营模式：加强对商户和员工的管理，提高服务质量。同时，加强各门店食品安全、卫生管理等方面的控制，确保为消费者提供安全、健康的食品和舒适的环境；加强内控措施，严控车辆、水电等费用支出，做好统筹安排，提高工作效率；严控办公用纸、办公耗材等费用，严禁未批准、先购买；严控设备维修费等重点管理费支出。

立足“畅+舒”，打通市场营销渠道：优化购物环境，为旅客提供宽敞、明亮的购物空间；洗手间提供免费手纸、绿植等配套设施，让顾客感受贴心服务。提高顾客满意度。

大名分公司通过以上三个方面的优化和改进，不断提升自身的服务质量和经营水平，为顾客提供更好的服务。