燕赵驿行集团秦皇岛分公司召开2024年工作会议

新岁序开，共赴新程。为推动2024年各项工作稳定有序进行，确保全年工作开好局起好步，1月8日上午，燕赵驿行集团秦皇岛分公司召开2024年工作会议，深入学习领会集团工作会议精神，对2023年工作进行总结，分析形势任务，部署安排2024年工作，引领带动全体干部职工以更加昂扬的姿态，奋进发展新征程，当好企业改革先锋。

会议要求，分公司上下要深入学习领会燕赵驿行集团公司会议精神，全面围绕2024年“13335”总体工作思路，做好“服务区+”等重点工作，引导教育干部员工认清形势和机遇，积极响应集团工作会议号召，为全力跑出高质量发展的“加速度”努力贡献自己的智慧和力量。

会议明确，以燕赵驿行集团“十四五”发展规划为方向，从五个方面谋划重点工作:一是聚焦主责主业，夯实管理基础。围绕安全管理、工程管理、党建管理、责任监管四大板块全面推行“标准化管理年”，聚焦物业管理主责主业，谋划制定“标准化管理”模式，以高标准、常态化的管理作为品质提升工作的有力支撑。二是抢抓发展机遇，开拓路衍项目。以打造山海关高品质主题服务区、建设河北燕赵生态农业科技示范园等项目为契机，紧抓服务区平台优势，大力开拓路衍经济项目。三是立足效益中心，激发创收动力。成立“经营创收”工作专班，发挥服务区旅游优势禀赋，大力发展“服务区＋交旅”综合服务；持续开发路域广告资源优势，借助路网“智慧化”大数据分析促进经营创收，提升经营效益与服务品质，助力“智慧化”服务区转型。四是擦亮荣誉招牌，提升服务品质。重点加强对服务区各业态服务品质的监管力度，加大员工培训力度，持续提高服务意识和水平，要将多样化、新颖化、实用化服务延伸活动、志愿服务活动形成常态，时时擦亮荣誉招牌。五是深化改革发展，推进绩效管理。分公司全力推进全要素绩效管理机制改革，结合阿米巴业绩评价体系，明确各岗位职责，以“一岗一绩效、责权利分明”为目标，结合实际制定切实可行的绩效管理考核体系方案，让各部门员工进一步找短板、促提升，激发干事创业的动力，为分公司高质量发展提供基础性保障。

秦皇岛分公司将以推行“标准化管理”为抓手，以“开拓路衍项目、提升服务品质”为基本点，在集团公司的坚强领导下，增比进位、再创佳绩，以昂扬的精神面貌开创秦皇岛分公司高质量发展新篇章！