燕赵驿行集团设施维护分公司召开节后收心会 收心聚力谋新篇

为使全体员工尽快进入工作状态，及早“收心归位”，2月18日上午，燕赵驿行集团设施维护分公司召开了“节后收心会”，力促全体员工集中思想，迅速行动，狠抓落实，以更高效率全身心投入工作，确保年度工作“开门红”。

会议传达学习了燕赵驿行集团《关于印发学习<关于成功处置邱县、鲍家口服务区车辆自燃情况的报告>的通知》《转发省安委办等3部门<关于深刻汲取事故教训进一步加强交通运输安全防范工作的提示>的通知》等安全指示文件。

会议指出：一是全体员工要收心、聚力，迅速把思想和精力从节日氛围转移到工作中来，调整工作状态，以良好的精神状态、饱满的工作热情及实干的工作作风，提速进入工作节奏，全力以赴迎接2024年各项重点工作；要认真分析当前形势，思考和部署当前及今后重点工作，各部室相互协作，心往一处想、劲儿往一处使，坚持高站位、高标准、高起点、高质量开展2024年各项工作。

会议要求：一是强化工程项目施工安全工作。施工现场管理人员要提高责任意识及安全意识，严格督促施工现场施工行为，杜绝野蛮施工、暴力施工；督促一线施工人员按照规定穿戴安全帽、安全绳，做实做细施工现场安全防护措施，切实保证施工现场人员及设备安全；加强施工现场安全排查，及时发现安全隐患，并明确整改责任人、整改要求及整改时限，及时消除各类事故隐患。二是强化工程项目质量管理。进场前组织施工现场管理人员对施工图纸、工程量清单、古建筑特色等相关资料进行学习，使各项数据、规范、标准熟记于心，有效建立施工图纸与现场施工的联系，推动项目全过程管理；提高施工现场管理人员质量意识，严把原材料进场关和施工工艺控制关，按照要求完成施工原材料检测，严禁不合格材料用于工程项目建设。三是强化工程项目进度管理。对现阶段重点工程项目，施工现场管理人员切实履行项目建设工作责任感，准确把握时间节点，严格按照施工计划，倒排工期，合理安排工序，把控好项目整体工程进度。四是强加垃圾清运处置工作。利用1-2天对春节假期期间遗留生活垃圾快速处置完毕，全面保障服务区的卫生整洁，树立良好燕赵驿行绿色形象。五是强化创收增效工作。对员工考取八大资格证书情况进行统计，尽快补充完善资质缺项，提升软实力，提高承揽工程项目的能力，进一步拓业增收；全体员工要改变思想、改变观念，工作思路上要看远一点，想深一些，想细一些，为公司拓宽业务、找好项目，进一步聚合力、添动力、增活力、提效力，增收创收。