公而忘私 众志成城 全力推进京哈高速山海关服务区改扩建项目建设

山海关服务区改扩建项目，作为集团公司2024年重点工程，不仅承载了提升服务品质与拓展服务区功能的战略意义，更将成为推动长城文化旅游发展的有力引擎。为确保项目顺利开展，集团公司抽调专业人员组建项目管理团队，常驻项目建设现场，全面负责项目建设的管理工作。同时，经集团党委的批准，成立山海关服务区改扩建项目指挥部临时党支部，旨在构建坚强的基层党建阵地，充分发挥党建引领作用，激励党员干部发挥先锋模范作用，确保项目能够高效、有序推进。

优化施工方案，解决施工难题

在项目建设过程中，面对复杂的地质条件和施工难题，项目管理团队充分发挥集体智慧，组织设计、监理、施工等各个领域的专业人员，深入现场，结合实际情况，共同探讨解决方案。特别是在南区综合楼地基承载力达不到设计规范要求的情况下，项目管理部副主任任江平亲自挂帅，组织各方力量进行专题技术攻关。经过多次探讨和论证，最终决定采用引孔长螺旋反插笼桩基施工方案，成功解决了地基承载力问题，历时20天于3月23日完成了南区桩基施工。

提前谋划部署，顺利推进工作进度

项目管理团队还始终坚持“未动先知、优化谋变”的理念，对准备开始施工的工序进行精心组织。利用夜间较为空余时间，逐个工序列计划、划分工作面，制定明确的施工计划。在制定精装修施工计划时，涉及交叉施工施工单位坐到一起，研商计划，连续两天工作到午夜12点，制定出精确的精装修施工计划。同时，针对地方手续跑办过程中出现的问题，外事协调组成员王宇迅速组织分析核心问题，提前安排部署，使得至少需要10余天的才能完成的电力、市政、国安等10个区、市政府部门的联审跑办工作，仅用4天时间就完成了此项工作，为项目的快速推进创造了有利条件。

精细化管理，精准控制施工计划

为确保项目按照既定时间节点顺利完工，项目管理团队实施了日调度、周汇报、月总结制度和夜间巡查行动。通过每日调度施工进度，每周制定周施工计划，每月对施工完成情况进行奖惩，将施工任务细化到每一天、每一个施工队伍，实现了对施工进度的精细化管控。这一举措极大地促进了施工单位加快建设进度，确保了项目的顺利推进。

经过团队的共同努力和协作，山海关服务区改扩建项目取得了显著进展。北区综合楼于2024年4月21日主体封顶，南区综合楼于2024年4月30日主体封顶。这些成果不仅展示了团队团结协作、敢打敢拼的精神风貌，更为项目的持续推进奠定了坚实基础。

山海关服务区改扩建项目的成功实践，充分证明了精细管理和团队协作在重大工程项目中的重要性。通过充分发挥集体智慧、优化施工方案、加强现场管理和协调沟通等措施，项目管理团队克服了种种困难和挑战，确保了项目的顺利推进。