根据集团公司、邢台分公司年初工作会议精神,5月底,沙河服务区组织各业态板块负责人及财务人员,召开服务区经营分析会。会上,财务人员将今年1至5月份总体收入完成情况,各业态预算任务指标完成情况,各项费用使用情况进行详细说明,各业态负责人分别对本业态经营状况进行概述发言,共同分享工作中好的经验与举措,同时也提出经营过程中存在问题和困难。驻区经理与各店长进行交流,大家共同谋划经营举措,共同分析问题原因,找出亮点与不足,并就提升经营收入提出具体方案。
最后,驻区经理提出四点要求,一是拓宽盈利渠道,争取优惠政策,吸引顾客消费,增加消费群体;二是加强日常管理,厉行节约,杜绝浪费现象,控制费用使用;三是临近“端午”小长假,各业态把握好“端午”客流小高峰,强化服务意识、销售意识,营造良好服务与经营氛围;四是各业态各部门齐心协力,共同发力,提高营业收入,确保经营指标顺利完成,且持续以“干净、漂亮、热情”的服务保障总体要求为目标,服务好过往司乘,实现经济效益与社会效益双提升。
媒体矩阵
关注河北高速燕赵驿行集团媒体矩阵,了解实时动态
燕赵驿行集团抖音号
燕赵驿行集团公众号