7月29日,燕赵驿行集团金山岭服务区组织召开2024年上半年经营分析会,会议围绕服务区上半年工作完成情况、下半年经营思路和旅游高峰期的准备工作进行讨论分析。
会上,由金山岭服务区负责人传达上半年收入完成情况,参会人员围绕当前实际情况和存在的问题进行讨论研究。一是超市管理方面,需要
优化商品种类和布局。针对市场需求,对现有经营商品进行调查摸底,缩小滞销商品经营规模,扩大适销商品的经营,同时抓好地方特色商品,努力挖潜创收。二是餐厅管理方面,结合旅游旺季推出自选快餐,丰富餐厅档口品类,增加冷面、卤鸡腿、野菜饽饽、自选水果等,满足来往司乘的多样化需求。三是进一步推进成本控制,切实加强经营商品“购、销、调、存”管理,抓好精细化管理的落实,细化成本核算,避免浪费。四是加强日常监督管理,通过增加日常巡查频次,有效弥补管理漏洞,强化主动管理,杜绝被动管理,建立健全经营管理长效机制。五是服务区全员齐上阵,积极抓好旅游旺季文明服务、环境卫生、应急准备和经营创收等工作,力争做到经济效益、社会效益双丰收。
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