践行激励管理，奏响绩效强音——燕赵驿行大名分公司

在集团公司发展的征程中，大名分公司始终紧跟集团公司步伐，积极贯彻集团公司激励管理办法，以实际行动展现出强大的执行力和创新精神。全力推进绩效管理机制奖励的落地实施。此次宣贯活动犹如一阵春风，为大名分公司带来了新的活力与机遇。

会议上，相关负责人深入解读了绩效改革薪酬激励管理办法的核心内容。明确了以绩效为导向的薪酬体系，将员工的收入与工作表现紧密挂钩，真正实现多劳多得、优绩优酬。这不仅是对员工努力工作的认可，更是为他们提供了广阔的发展空间和晋升机会。

通过此次宣贯活动，员工们对新的绩效管理机制有了更清晰的认识。大家纷纷表示，将以更加饱满的热情和更高的工作标准投入到日常服务中去。在新的激励机制下，每一个人都将成为高速服务区发展的推动者，为广大司乘人员提供更加优质、高效的服务。