燕赵驿行集团沧州分公司组织召开2025年年度工作会议

2月11日，燕赵驿行集团沧州分公司组织召开2025年年度工作会议，分公司领导班子、驻区经理及管理人员共计57人参加了此次会议。此次会议改变传统年度工作会议形式，采取分析2024年全年工作中存在的问题、不足和改进措施的模式，与会领导班子、驻区经理、各部室负责人就当前工作中遇到的问题、瓶颈和难题进行了座谈讨论交流。

分公司党支部书记、总监对各服务区（部室）负责人的问题剖析和整改措施进行了系统分析，并从三个层面进行了总体部署：一是思想意识层面，要认真分析梳理当前工作中存在的问题和不足，打破“支一支动一动”的被动工作思想，树立大局意识、责任意识、全局意识，激发管理人员工作主动性。定期对服务区各个重要时段工作开展情况进行复盘分析总结，全面查找漏洞，制定有针对性、切实可行的整改措施来弥补不足。二是工作落实层面，要狠抓工作落实，明确任务目标，细化工作措施，责任落实到人，一件一件抓落实，一项一项求突破，杜绝“老好人”、敷衍了事、得过且过的主观思想，按照规章制度、工作标准和要求，抓好现场管理问题检查、督促、整改、复盘、闭环各项工作流程。三是内外协调层面，要加强信息共享和沟通协调，树立服务意识和风险意识，以“传帮带”工作格局带动团队建设，增强团队建设凝聚力和向心力，通过发挥党建引领作用，让更多的管理人员掌握正确的方法和技巧，不断提升业务能力和管理能力，有效化解安全风险隐患、舆情风险隐患、投诉风险隐患、对外关系风险隐患等，推进集团公司持续稳定发展。

会议明确了2025年分公司发展要坚持以“服务品质提升”为抓手，以高质量发展为核心，以进一步全面深化改革为动力，对标一流，深入实施“54321”行动，注重打造安全生产、品质提升、环境卫生、服务保障网格化格局。通过这次会议，分公司上下更加明确了2025年的发展方向和目标，凝聚了全体员工的智慧和力量，为集团公司高质量发展新篇章奠定了坚实基础。