一年之计在于春。早春二月,新春伊始,燕赵驿行集团唐山分公司着眼立足当前,积极采取三项措施,努力唱好年初开场新戏,为助推谋划新一年工作夯实基础。
一是着手在“算一算”上下功夫。分公司在谋划2025年工作时,依据上一年财务报表和各类经营数据,精准计算,精打细算,真正做到心中有“数”,坚持让数字说话,努力使全年各项目标更加具有科学性、合理性、可操作性。
二是着眼在“转一转”上做文章。春节假期过后,分公司就立即组织开展了入区调研下基层主题活动,通过集体座谈、个别提问、回访交流、问卷调查、咨询求答等多种形式,与服务区管理人员和一线基层员工一道形成合力,达成一心一意齐抓共管完成全年任务指标的共识和共振。
三是着力在“看一看”上铆足劲。大年假期过后,分公司就着手组织所属服务区深入开展“回头看比学赶超”竞赛活动,看一看哪个区取得的成绩最大、看一看上年度还有哪些问题和不足、看一看新年度都有哪些新思路、新做法?通过这一举措,组织各服务区互相提意见、找不足、定思路,以利开好局起好步,助推新一年工作的整体推进。
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