燕赵驿行集团公司2025年企业合规管理专项培训圆满收官

3月21日，燕赵驿行集团2025年分阶段开展的第三期“企业合规管理专项培训”圆满收官。共3期的专项培训以“成果逐期递进”为目标要求，推动合规管理从“知风险”到“防风险”的跃升，为集团公司高质量发展注入“合规动能”。

本期培训重点围绕国有企业管理层设置合规、资产转让合规、担保合规、招投标合规、房屋租赁合规等五个方面，贯穿“制度-行为-资金-资产-人员”五大维度，系统梳理分享了国有企业经营管理中的合规风险点，内容更贴合业务场景。课程设置既有政策高度，又贴合实务痛点，尤其对资金归集、资产交易、房屋租赁等一线业务进行了精细化指导，具有很强的针对性和实用性。

培训强调三点要求，一是牢筑红线意识，坚守合规底线。合规是企业行稳致远的生命线，合规管理既要“抬头看路”把握政策方向，也要“低头拉车”防范具体风险。尤其在国有企业深化改革的关键阶段，我们更要以本次培训为契机，树牢“合规无小事”的红线意识，将合规要求融入决策、执行、监督各环节；各单位要以案为鉴，尤其在资金归集、担保业务、房屋租赁等高风险领域，必须坚持“合规先行”，杜绝“边违规边补票”的侥幸心理。二是强化主体责任，拧紧责任链条。各单位主要负责人，以及领导干部和关键岗位人员要带头履责，对“违规决策”“越权担保”等行为坚决说“不”，确保“人人有责、层层把关”；业务部门作为合规管理的“第一道防线”责任重大，要认真学习、严格对照集团公司印发的9项《合规手册》，确保业务活动合规进行，及时防范和规避合规风险。三是推动成果转化，实现闭环管理。合规建设非一日之功，共三期次的专题培训既是逐层深入的知识赋能，更是全员参与的攻坚号角。各单位要以培训为“充电站”，聚焦各类风险领域，以案例为镜鉴，举一反三查补漏洞，推动从“知”到“行”的转化，从“要我合规”到“我要合规”转变，把“被动合规”变为“主动防御”，让合规成为工作习惯，让合规意识真正成为企业发展的“血脉”！

培训采取线上与线下相结合的形式开展，集团公司全体在岗人员850余人参加培训。集团公司领导、高级管理人员、纪委副书记、专职团委书记、子公司监事、总部各部室中层副职以上人员及合规管理员，驻总部大楼各子（分）公司及直属机构领导班子、部门负责人及合规管理员在主会场参加了培训。