以心为本：从稻盛哲学看河北高速的阿米巴实践——读稻盛和夫《心》有感

 《心》一书揭示了稻盛和夫经营哲学的本质：企业经营的本质是经营人心。当河北高速将阿米巴经营模式与"想到做到"的企业文化深度融合时，我们看到的不仅是管理模式的革新，更是一场关于组织灵魂的重塑。这场实践印证了稻盛哲学的核心命题——唯有唤醒人心的力量，企业才能获得持续发展的永恒动力。

一、利他之心的哲学根基

   稻盛和夫在《心》中强调："一切成功都归结于利他之心"。河北高速在推行阿米巴时，在服务区推行“积善行，思利他”，让所有员工全心全意为司乘服务。加上高速服务区保障“十五条”的推行，更是河北高速企业文化与阿米巴相结合的智慧结晶。

二、想到做到的文化重构

  “想到做到”看似简单的四字箴言，实则是打破国企体制惯性的文化革命。河北高速燕赵驿行集团，将商贸、餐厅、汽修等业态由专营公司统一管理，基层服务区负责各业态的物业现场管理——这种将战略想象力转化为执行力的文化再造，与稻盛"现场有神灵"的理念不谋而合。

三、人心红利的管理觉醒

   稻盛和夫认为："企业最核心的竞争力，是员工愿意为企业发展付出的心"。河北高速推行“阿米巴”后，将收入与服务区员工收入相挂钩，且由总部集团直接考核，让基层员工通过努力可以提升自身价值，并直接反映到个人绩效收入中。这促使员工对集团公司怀有感恩之心，全心全意投入本职工作。 通过对基层员工的关怀，唤醒内生动力，让人人努力付出，实现自我价值。

   站在交通强国建设的新起点，河北高速的阿米巴实践揭示了一个本质规律：真正的管理革命永远始于心灵革命。当“利他之心”遇见“想到做到”，加上燕赵驿行服务保障“十五条”的推行，彰显担当、融入哲学智慧的管理实践，我们看到的不仅是一家公司的转型，更是中国式现代化管理范式的破茧成蝶。这或许就是稻盛哲学在东方管理智慧长河中的永恒价值——唯有以心为本，想到做到，燕赵驿行明天一定会更好。