锚定目标，聚力攻坚，决胜营收提升新战役--商贸分公司召开服务区超市营收提升专题会

五一假期来临之际，商贸分公司召开服务区超市营收提升专题会，分公司领导班子、各片区负责人及服务区店长参会，共商破局之策，全力冲刺年度营收目标。

会议首先复盘了近期经营数据，明确营收下滑受宏观经济、出行习惯改变等多重因素影响，核心问题集中在两方面：商品结构未匹配消费升级需求，缺乏自主品牌；服务体验与场景营造存在短板，“流量”难变“留量”。

在商品结构优化方面，分公司将全面升级“燕·520超市”商品体系，一方面保障矿泉水、方便面等基础快消品供应稳定，另一方面丰富自主品牌品类，满足旅客多元化、个性化购物需求。同时，深化与知名连锁品牌的合作，以品牌效应带动超市客流，提升商业价值。

在服务体验升级方面，分公司将持续优化门店美陈布置，在石家庄东、山海关等重点服务区打造主题打卡点，营造浓厚节日与地域文化氛围，让服务区从“歇脚点”变身“心归处”。同时，将从劳动纪律、明码标价、临期商品管理、人员管理、员工精神面貌、商品陈列等维度，对门店开展全方位整顿。

会上，石家庄东服务区店长代表全体店长表态，将以“破釜沉舟”的决心落实部署，把任务分解到天、责任落实到人，深耕服务细节、带头冲锋一线，严格执行促销政策，坚信上下同心定能完成目标。

会议强调，营收提升是必须打赢的硬仗，全员要以紧迫感、危机感、责任感投入工作，形成“人人肩上有指标”的氛围。分公司将建立“日跟踪、周研判、月考核”督导机制，确保举措落地见效。此次会议的召开为下阶段工作指明方向、凝聚力量，全体商贸人将锚定目标、聚力攻坚，全力以赴打好营收提升攻坚战，助力燕赵驿行集团高质量发展。