燕赵驿行集团召开2026年服务区管理现场会

7月9日，燕赵驿行集团在兴隆服务区召开服务区管理现场会。集团党委书记、董事长张鑫出席会议并讲话，副总经理刘增光主持会议。

本次现场会紧扣服务区品质提升三年行动收官核心任务，采用“实地观摩+现场总结”模式，变“单向传达”为“双向对标”，全体参会人员实地观摩兴隆服务区现场管理情况，沉浸式对标先进、查找差距。作为建成投运15年、未经历大规模硬件改造的服务区，兴隆服务区靠管理规范化、精细化，为各单位树立了可学可鉴的标杆。

张鑫指出，当前服务区品质提升已进入决战决胜的收官之年，年底将面临省政府、省交通运输厅、高速集团的最终检验，各单位必须把品质提升作为必须完成的政治任务、必须扛起的国企担当、必须完成的刚性目标，坚决杜绝侥幸心理和等靠思想。近期督导检查暴露出各类问题，归根结底是标准执行不严、整改落实不彻底、日常管护不到位，必须正视差距、对号入座，以刀刃向内的态度真抓真改。

就下一阶段工作开展，张鑫要求，一要提高政治站位，深刻认识当前工作的紧迫性，品质提升没有退路，必须不折不扣落实到位。二要正视问题差距，深刻反省工作中的短板弱项，紧盯环境卫生顽疾、基础设施欠账、管理服务短板，坚决杜绝同类问题反复出现。三要狠抓工作落实，确保服务区管理再提升，在环境卫生上做“细”、经营秩序上做“严”、服务品质上做“优”、安全保障上做“实”，以过硬举措推动现场管理水平质的提升。四要压实各方责任，构建长效管理机制，包联督导做实、部门牵头到位、两个主体尽责、压力传导到底、组织担当坚实，严格执行服务质量考核制度，建立反向典型帮扶名单，限期整改销号，让每一个服务区都经得起看、经得起查、经得起评。

观摩结束后，各服务区分公司驻区经理代表围绕服务区管理差距及提升举措作交流发言。

办公室、党委组织部、市场管理部、公共服务管理部、安全环保部主要负责人，各业态分公司及各相关服务区分公司主要负责人及驻区经理共计60余人参加会议。