燕赵驿行集团党委书记、董事长出席大名分公司党支部专题组织生活会并现场调研

 9月3日，燕赵驿行集团大名分公司党支部组织召开专题组织生活会。集团党委书记、董事长参加并现场调研。

会议认真听取全体党员对照检查发言及相互批评，就问题查摆、根源剖析、整改落实等方面作出点评指导。会议指出，服务区是展示国企形象、服务群众出行的重要窗口，环境卫生、安全管控、服务保障、现场治理是必须守住的底线红线。南宫服务区暴露的问题，本质是思想松懈、管理松散、履职松懈的集中体现，暴露出日常监管不精细、风险预判不主动、现场巡查不到位、外包管理不严格等短板。全体干部职工要深刻汲取教训，坚决摒弃麻痹侥幸思想，破除被动履职、后置处置的惯性思维，做到凡事往前想、工作往前干、隐患往前防，切实筑牢安全生产和服务保障坚固防线。

针对下一步工作，会议强调，一要深化思想认识、压实底线责任。牢固树立“时时放心不下”的责任感，彻底扭转重日常显性工作、轻潜在风险隐患的片面认知，做到防患未然、关口前移。二要抓实精细管理、强化现场管控。驻区管理人员必须深耕一线、下沉现场，常态化开展全覆盖巡查检查，抓实公厕卫生、服务区环境、设备运维、应急处置等基础工作，坚决杜绝纸面整改、走过场式落实。三要严抓队伍管理、压实全员责任。压紧压实驻区经理第一责任人职责，统筹管好物业、外包各类人员及全部业态，健全常态化监管、督导考核、追责问责机制，真正实现管理无盲区、责任全覆盖。四要坚持举一反三、健全长效机制。以典型问题以案促改、以案促治、以案促建，全面排查整治各类风险隐患，不断提升服务区标准化、规范化、精细化管理水平。五要压实考核问责，健全对口帮扶机制。针对性帮扶薄弱服务区补齐管理短板，严格落实层级考核、末位整治，以刚性问责倒逼作风转变、履职到位。

会后，集团党委书记、董事长深入服务区餐厅、商超、外包经营摊位、服务区外围等关键区域，实地查看环境卫生、食品安全、物价管控、业态运营、场区秩序等情况，细致检查日常管理细节，现场指出薄弱环节、明确整改提升方向。

下一步，大名分公司将以此次专题组织生活会为重要契机，全面压实主体责任，从严从实抓好问题整改、风险防控、现场治理和服务提升工作，举一反三、长效固本，全力筑牢安全服务底线，持续擦亮燕赵驿行高速服务窗口品牌形象。