燕赵驿行集团召开安委会2026年第四季度全体会议暨中秋国庆期间“保安全、保畅通、保服务”工作视频会议

9月21日，燕赵驿行集团召开安委会2026年第四季度全体会议暨中秋国庆期间“保安全、保畅通、保服务”工作视频会议，学习贯彻上级会议精神，复盘三季度安全生产工作，分析研判安全形势，部署四季度安全生产和中秋国庆假期“三保”工作。

会议指出，第四季度处于全年收官攻坚关键期，叠加秋冬恶劣天气、项目赶工冲刺、双节大客流多重因素，各类安全风险交织叠加，整体安全生产形势严峻复杂。全体干部职工要树牢底线思维、极限思维，坚决克服麻痹松懈心态，压紧压实全链条安全责任，推动“三个制度、一个机制”真正落地到岗位、到点位，牢牢守住安全生产底线。

会议要求，四季度要紧紧围绕“三个制度、一个机制”落地见效这一核心目标，精准发力、靶向施策，推动制度机制真正末端发力、终端见效。一要对照“三个制度、一个机制”要求，全面梳理集团公司安全管理制度体系，健全完善“三类人、三项事、三本账”管理制度，细化配套实施细则，把上位制度转化为基层看得懂、用得上、可操作的工作举措。二要落实好“三类人、三项事、三本账”管理，刚性落实“日管控、周排查、月调度”，确保安全隐患及时有效治理，安全管理水平本质提升。三要压实“三张清单+一项承诺书”包保责任，中秋国庆假期要升级临时管控手段，增派值守力量，严防节假日人流车流激增放大安全风险。四要用好“三书一函”督促落实制度，对于高频问题反复出现、隐患反复反弹、整改进度滞后的单位，该约谈约谈、该挂牌挂牌。坚决杜绝“提醒多、问责少”，切实把工具用实、用出震慑效果。五要紧盯消防整改攻坚，对照时序节点推进消防历史遗留问题、中央厨房隐患整改，落实“一区一策”管控举措，补齐消控室、电工等关键岗位人员缺口。六要抓实秋冬季安全防控，强化危化品车位、加油站、充电桩、食品、特种设备全领域管控，严格落实施工项目冬季风险辨识，严防赶工期带来安全风险；强化外包商户、施工单位监管，坚决纠治“以包代管”。七要坚持闭环管理，对隐患问题排查、整改、复核、销号全流程跟踪，加大督查考核问责力度，对整改不力、屡改屡犯严肃追责。

会议强调，要扎实做好中秋国庆“三保”工作。一是全面启动分级立体包保网格管理，压实各层级包保责任，细化服务区内部片区网格，把广场疏导、环境卫生、业态监管责任落实到人，落实日巡查、周排查工作机制，运用交叉互查、暗访督查推动服务保障闭环落地。二是聚焦新能源车辆补能需求，节前完成充电桩全面检修，繁忙服务区增设充电疏导力量，统筹调度移动充电设备，提升车位周转效率，保障新能源车辆补能顺畅。三是各经营业态提前备足货源，推出节日营销举措，开展文明服务、暖心服务，做到保供应、优服务、拓营收。四是从严压实节日工作责任，严格执行领导带班、24 小时值班制度，驻区经理坚守岗位，后勤人员充实服务保畅一线，规范突发事件信息报送，盯紧舆情信访风险，确保“双节”期间服务区运行安全有序、服务优质高效、经营平稳增长，以实际行动为全省交通运输工作大局贡献力量、为河北高速增光添彩。

能源、餐饮、廊坊、秦皇岛分公司以及涞源停车区负责人分别就中秋国庆双节期间安全生产和服务保障工作进行表态发言。

会议以视频形式召开，集团公司领导班子成员，高级管理人员、团委副书记、技术主管，总部各部室、直属单位、驻总部大楼子（分）公司主要负责人在主会场参会；安全生产监督专员，其他子（分）公司主要负责人、分管安全负责人、驻区经理、各级安全管理人员共计626人参加会议。